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国有企业管理提升系列研究——绩效管理体系建设

第11期 总第38期

2013-09-20   赛迪经略 人力资源研究中心   刘雪元
企业战略研究
类型:pdf
周期:双月
价格:免费
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刊首语

  国有企业作为社会主义中国经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。当前,国有企业的竞争环境发生了很大变化,国有企业面临做大做强、参与国际化竞争、实现战略转型等艰巨的历史任务。

  国有企业在任务分配机制、晋升机制、奖惩机制等方面的内部管理工作中存在较多亟需改进的现实要求,绩效管理多年来一直是制约国有企业发展的重要因素,制约着国有企业内部活力的激发,也制约着国有企业的全球布局和扩张。

  1978 年启动改革进程以来,国有企业的绩效管理成为改革重点,绩效提升成为国有企业改革中的重要目标。近年来,在新的经济形势与深化改革的压力下,国有企业再次面对绩效管理的问题,努力突破绩效管理的瓶颈,实现管理提升成为国有企业面临的重要议题。

  作为一种有效的企业管理手段,绩效管理在为上下级提供沟通渠道、评价与激励员工,增强企业竞争力与活力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,起着重要的作用。国有企业应通过构建绩效管理体系,强化考核引导,推动国有企业加快做强做优,实现科学发展;通过绩效管理,引导企业增资产、提效益,引导企业加快推进结构调整;引导企业加强科技创新;引导企业积极稳妥地推进国际化经营。切实贯彻公司发展战略,推进企业战略目标的实现。

  赛迪经略汇集多年的管理实践和案例研究,基于公司发展战略的高度和宽广视角,归纳总结出一套科学完善的绩效管理体系。该体系在反复论证和企业测试的基础上进行研究和创新。通过研究众多国有企业的战略与绩效管理现状,分析绩效考核的困惑和突出问题,制定了从环境研究、企业分析、标杆研究,到战略解读、绩效指标设定、考核体系设计、绩效评价、动态优化等在内的整体解决方案,并应用到中央企业、大中型国有企业,有效帮助企业实现业绩评价与考核的规范化管理,促进企业的经营业绩提升。

北京赛迪经略企业管理顾问有限公司 总裁 孙会峰
2013年9月20日

目录

本期主题:国有企业管理提升系列研究——绩效管理体系建设
一、国有企业绩效管理背景
(一)国有企业绩效管理取得明显成效
(二)国有企业绩效管理存在的问题
(三)国有企业绩效管理面临新挑战
二、国有企业绩效管理体系设计
(一)绩效管理体系总体框架
(二)绩效管理体系模块设计
三、国有企业绩效管理实施
(一)绩效管理实施步骤
(二)绩效管理实施保障
四、青岛啤酒绩效管理体系构建案例分析
(一)企业概况
(二)面临问题
(三)绩效管理体系构建
(四)评价与借鉴
五、策略建议
(一)导入更先进的绩效管理理念
(二)构建精细化的绩效管理体系
(三)完善公开透明的监督机制
(四)借助信息化提高管理质量

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标签:国有企业,管理提升,绩效管理,企业战略与管理,人力资源